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Grilles ouvertes d’évaluation des projets d’IA

Deux questions avant tout projet d’IA.

Viabilité commerciale — BRS Peut-il exister ?
Alignement humain — HUMICS Doit-il exister ainsi ?

Un examen à faire passer à un projet d’IA avant de le lancer. Il montre ce que le dossier ne dit pas, et laisse une décision écrite, défendable en réunion — en 45 minutes, sur votre dossier.

Lire les cadres (accès ouvert)

Publié, horodaté et réfutable — le protocole de mise à l’épreuve est public. · CC BY-SA 4.0 · DOI Zenodo · Pré-enregistré OSF · Antériorité INPI (e-Soleau) · ORCID

Le trou que ça comble

« La conformité s’applique à un projet déjà choisi. Elle ne dit pas s’il fallait le choisir — ces grilles servent à ça, avant d’engager l’argent, les équipes, la réputation. »

Pour qui

Un même dossier, cinq façons d’y entrer — selon ce que vous avez à décider.

QUAND ÇA SERT
Dirigeant Ce que le dossier ne dit pas, et une décision défendable. avant le comité
Risque / conformité Un « non » motivé, écrit, opposable. avant l’incident
Data / IA Trier ses prototypes sans arbitrer au doigt mouillé. en 45 minutes
Investisseur Un premier tri, avant d’y passer des semaines. avant la due diligence
Conseil Un cadre ouvert, citable, que le client peut vérifier. dès la proposition
quel que soit le profil, la même trace remonte
TRANSVERSAL · LE MÊME TRAVAIL SERT DEUX FOIS

RSE / durabilité

L’examen laisse une trace écrite : la grille remplie, les signaux d’alerte, la décision motivée. Cette trace ressert — elle documente votre responsabilité sociétale (RSE) et alimente votre rapport de durabilité européen (CSRD) ou votre analyse d’impact sur les droits fondamentaux, exigée par l’AI Act, la loi européenne sur l’IA.

Une brique réutilisable — ni une certification, ni un label.

À l’échelle d’une organisation

Une lecture répond à une question : ce projet-là tient-il ? BRS et HUMICS y ajoutent une langue commune — les mêmes critères, les mêmes mots, les mêmes règles. C’est elle qui rend quarante lectures comparables : quels projets tiennent, lesquels on arrête, et pourquoi, d’un pays à l’autre et d’une équipe à l’autre.

Un portefeuille lisible Quarante cas d’usage notés de la même façon, placés sur deux axes — et ceux qu’on a arrêtés, avec le motif écrit à côté.
De la vitesse, pas un frein Un même barème met fin aux discussions. Sans grille partagée, chaque projet rejoue le même débat depuis le début.
Le dossier se constitue au fil de l’eau Les obligations européennes sur les systèmes à haut risque s’appliquent au 2 décembre 2027. Une trace datée d’aujourd’hui vaut mieux que dix-huit mois d’arbitrages reconstitués sous pression.
Vous gardez la main S’écarter de la grille vers plus de prudence est libre. Vers plus de permissivité, la motivation s’écrit et reste attachée à la décision. L’outil ne bloque jamais : il rend lisible.
Aucune dépendance Les cadres sont publics, sous DOI, archivés par le CERN. Vos équipes les appliquent sans dépendre d’un prestataire — aujourd’hui, et dans dix ans.
CE QUE ÇA PRODUIT

À quoi ressemble la trace

Le résultat d’une lecture n’est pas un score : c’est le compte rendu de ce qui a été regardé — y compris ce qui n’a posé aucun problème. C’est cette partie-là qu’un auditeur, un régulateur ou un investisseur réclame deux ans plus tard.

R2.BRS malus si l’équipe décroche non déclenchée
Le pilier Équipe & Gouvernance atteint au moins 2,0.
R1.HUMICS.P2 un zéro plafonne le pilier non déclenchée
Aucun sous-critère du pilier Impact humain et social n’est noté 0.
J1 écart viabilité / alignement DÉCLENCHÉE
L’écart entre viabilité et alignement vaut 1,81 (seuil : 1,5) : une délibération contradictoire est requise avant d’émettre une classe d’engagement.
GARDE_FOU.ASCENDANT le comité s’écarte vers le haut DÉCLENCHÉE
Le comité retient une classe plus favorable que celle indiquée par la grille : la motivation écrite est obligatoire, et la classe portera la mention de l’écart.

Extrait réel d’un procès-verbal de lecture : les constats sont reproduits mot pour mot, les libellés en italique sont ajoutés ici pour la lecture. Les règles appliquées sont publiées dans les cadres, et la pièce porte leur version exacte.

Les cadres sont libres : vos équipes peuvent s’en saisir sans rien demander. À cette échelle, le travail est ailleurs — former vos rapporteurs à noter avec un fait derrière chaque note, calibrer les pondérations pour votre métier, et relire un échantillon pour que vos lectures internes tiennent devant un tiers.

En parler pour votre organisation →

Vous écrivez directement à l’auteur des cadres. Premier échange sans engagement.

Deux grilles, une par question

Emblème BRS

BRS

Business Readiness Score

Ce projet d’IA est-il viable commercialement ?

Technologie & Produit · Marché & Positionnement · Modèle d’affaires · Équipe & Gouvernance · Exécution & Roadmap

Score 0–5 (BRS-A adaptatif / BRS-N neutre) · Quick Scan ou Revue complète · ancré sur des observables, règle N/S pour les données manquantes.

Emblème HUMICS

HUMICS

Cadre d’alignement humain

Ce déploiement d’IA est-il aligné humainement ?

HUMICS signifie
Humanité Intelligence Collaboration Synergie

Éthique technologique · Impact humain & social · Innovation responsable · Environnement & durabilité · Soutenabilité financière

Paliers de lecture · HUMICS-A / HUMICS-N.

L’image pour décider

La matrice viable + aligné

Quatre paliers BRS × quatre paliers HUMICS : seize croisements, cinq classes de décision. Chaque case garde son terme de métier — et sa traduction en langage clair.

  • LEAD ALIGNED — « On y va. » · viable ET aligné — engagement prioritaire.
  • LEAD CONDITIONNEL — « On y va, sous conditions. » · viable, alignement à compléter — feu vert avec plan de remédiation.
  • LEAD WATCH — « On encadre et on surveille. » · prometteur mais fragile — re-scorer, monitoring.
  • PASS REPUTATIONAL — « Rentable, mais on refuse. » · le refus motivé, traçable et porté par le comité — la case qu’on oublie.
  • PASS NON VIABLE — « On arrête. » · pas tenable — l’éthique ne rachète pas un modèle mort.
Voir les 16 croisements
VIABILITÉ (BRS)

ALIGNEMENT (HUMICS)

HUMICS Aligned
HUMICS Conditional
HUMICS Watch
HUMICS Pass
BRS Lead
LEAD ALIGNED On y va.
LEAD CONDITIONNEL On y va, sous conditions.
LEAD WATCH On encadre et on surveille.
PASS REPUTATIONAL Rentable, mais on refuse.
BRS Follow
LEAD ALIGNED On y va.
LEAD CONDITIONNEL On y va, sous conditions.
LEAD WATCH On encadre et on surveille.
PASS REPUTATIONAL Rentable, mais on refuse.
BRS Watch
LEAD CONDITIONNEL On y va, sous conditions.
LEAD WATCH On encadre et on surveille.
LEAD WATCH On encadre et on surveille.
PASS REPUTATIONAL Rentable, mais on refuse.
BRS Pass
PASS NON VIABLE On arrête.
PASS NON VIABLE On arrête.
PASS NON VIABLE On arrête.
PASS NON VIABLE On arrête.

La matrice est un cadre de délibération : elle structure la discussion, elle ne remplace pas le jugement. Le comité décide, pas la grille : il peut s’écarter de la classe indiquée, à condition de le motiver — la matrice rend alors ce choix traçable et défendable. Les seize cellules et les règles conjointes figurent dans le document « La matrice viable + aligné » (accès ouvert).

Comment ça marche

1

Quick Scan

45 minutes, gratuit. Il oriente, il ne tranche pas.

2

Revue complète

Sur dossier, en comité : chaque pilier passé aux observables.

3

Le croisement

Les deux lectures se rejoignent dans la matrice : une image pour décider.

À chaque étape, la décision reste la vôtre.

Essayer

Le mini-scan

BRS et HUMICS sont deux grilles ouvertes pour examiner un projet d’IA : peut-il exister ? doit-il exister ainsi ? Ce mini-scan en donne un aperçu — six repères, une minute, sur une idée ou un dossier que vous connaissez. Il oriente, il ne tranche pas.

Viabilité

Quelqu’un paierait aujourd’hui pour ce que le projet promet.

Viabilité

Le modèle d’affaires est esquissé : ce que ça coûte, ce que ça rapporte.

Viabilité

L’équipe peut livrer une première version utilisable sous six mois.

Alignement

Les personnes concernées sauraient qu’une IA intervient dans la décision.

Alignement

Un humain peut contester et corriger une sortie du système.

Alignement

Le déploiement resterait défendable si la presse en parlait demain.

0 / 6 — répondez aux six repères pour situer le projet dans la matrice.

Passer à l’étape suivante

Un mini-scan oriente. Une revue complète (2-3 h) passe la grille entière en double lecture, localise les signaux d’alerte sur VOTRE dossier et produit une recommandation documentée et défendable. Ça commence par un premier examen de 45 minutes, sans frais.

Réserver 45 minutes, gratuit

Ce que ce n’est pas

Ni une certification, ni un label, ni une norme de plus. Des cadres de délibération : critiquables, améliorables — c’est pour ça que tout est publié. Et rien qui décide à votre place : vous décidez. L’outil élargit ce que vous regardez avant de trancher, et rend défendable ce que vous avez tranché.

Questions fréquentes

BRS/HUMICS aide-t-il ma démarche RSE / ESG ?

En partie, oui — comme brique. Examiner un projet d’IA avec les grilles produit une délibération tracée (grille, signaux d’alerte, décision motivée) réutilisable pour votre gouvernance de l’IA et votre reporting de durabilité : elle alimente une analyse d’impact sur les droits fondamentaux (AI Act) et le volet gouvernance / impact d’un rapport CSRD, et recoupe plusieurs questions d’ISO 26000. BRS/HUMICS ne certifie aucune conformité et ne couvre que vos projets d’IA — un intrant, pas une attestation.

Que veut dire HUMICS ?

Humanité, Intelligence, Collaboration, Synergie : le nom dit l’ambition du cadre — évaluer si un déploiement d’IA s’accorde avec ce qui fait tenir une société, pas seulement sa conformité.

Est-ce un label ou une certification ?

Non. Ce sont des cadres de référence ouverts ; il n’existe aucun organe certificateur.

Et par rapport à l’AI Act ou aux normes ISO ?

Ce sont des étages différents, et ils s’additionnent. Le règlement européen fixe les obligations légales ; ISO/IEC 42001 organise le management de l’IA dans l’organisation ; ISO/IEC 42005 (2025) décrit comment documenter les impacts d’un système — et demande à chaque organisation de fixer ses propres seuils et échelles, sans en fournir aucune. BRS et HUMICS sont un cadre de ce type : soixante sous-critères, trois ancrages nommés chacun, contestables point par point. Aucun ne remplace l’autre.

L’outil décide-t-il à ma place ?

Non. La matrice propose une lecture ; la décision reste au comité, qui peut s’en écarter en le motivant. L’outil rend alors ce choix traçable et défendable — c’est un cadre de délibération, pas un automate.

Comment sont-ils validés ?

Ils ne le prétendent pas. L’agenda de validation est falsifiable et pré-enregistré sur OSF ; les réfutations sont invitées.

Puis-je les réutiliser ou les adapter ?

Oui, sous licence CC BY-SA 4.0 (attribution + partage à l’identique). Pour un usage commercial intégré (outil propriétaire, marque blanche) ou un partenariat, une licence dédiée est possible — écrivez-moi. « BRS Business Readiness Score » et « HUMICS » font l’objet d’un dépôt de marque.

Sur quoi reposent les scores ?

Des observables ancrés et une règle N/S pour les données manquantes ; deux lectures, -A (adaptatif) et -N (neutre).

Comment tester ou contribuer ?

Le protocole est ouvert sur OSF (osf.io/avhw8) ; contact pour retours ou co-auteur.

Accès ouvert & preuve

Tout est public : les grilles, la matrice, le casebook, le protocole de test. Les réfutations seront publiées aussi volontiers que les confirmations. Une critique de fond à opposer ? Écrivez-moi : david.desroses@brs-humics.com

Ou passer par le formulaire de contact →

Comment citer

APA 
Desroses, D. (2026). BRS & HUMICS — Open reference frameworks for evaluating AI ventures: commercial viability, human alignment, and the viable + aligned matrix (v3.2 edition). Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.21167360
BIBTEX 
@misc{desroses2026brshumics,
  author    = {Desroses, David},
  title     = {{BRS \& HUMICS — Open reference frameworks for evaluating AI ventures: commercial viability, human alignment, and the viable + aligned matrix (v3.2 edition)}},
  year      = {2026},
  publisher = {Zenodo},
  doi       = {10.5281/zenodo.21167360},
  url       = {https://doi.org/10.5281/zenodo.21167360}
}

Contact

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David Desroses, chercheur indépendant — L&L AI Agency

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